公司召開第三季度工作總結(jié)會(huì)議

日期：2016年11月11日???信息來源：未知

11月11日下午，公司在專家樓會(huì)議室召開第三季度工作總結(jié)會(huì)。公司董事長(zhǎng)出席會(huì)議并作重要講話。他要求公司全體干部員工要解放思想，全面推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革工作，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，減員增效；要邊調(diào)整，邊落實(shí)，逐步完善管理體系，提高生產(chǎn)指標(biāo)，創(chuàng)造出北弘的效益。 會(huì)上，常務(wù)副總對(duì)第三季度的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)情況作了全面分析，并就下一季度工作進(jìn)行了部署。他說，在第三季度，由于受各種主客觀因素影響，各生產(chǎn)單位均未能按計(jì)劃完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，且生產(chǎn)成本較高。為此下一季度公司四個(gè)生產(chǎn)廠要大力開展以“提指標(biāo)、降成本”為核心的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)影響指標(biāo)完成的各個(gè)因素加大技術(shù)攻關(guān)力度，重獎(jiǎng)有功人員，充分調(diào)動(dòng)廣大一線職工的生產(chǎn)積極性，盡努力把指標(biāo)搞上去，把成本降下來。 公司董事長(zhǎng)在講話中要求，公司全體干部員工要解放思想，全面推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革工作，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)人員，調(diào)整工資， 達(dá)到減員增效的目的。這次改革總的指導(dǎo)思想是“重生產(chǎn)、輕機(jī)關(guān)，重車間、輕科室”，把重心放在生產(chǎn)上，放在出成果上。陳茂春強(qiáng)調(diào): 改革，全面性的改組。通過改革，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少管理和人工成本支出，使企業(yè)輕裝上陣，開足馬力，加快企業(yè)發(fā)展步伐。 常務(wù)副總要求，要邊調(diào)整，邊落實(shí)，在改革中促生產(chǎn)，在調(diào)整中求進(jìn)步，逐步完善生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政各項(xiàng)管理制度，建立起一套精干高效、程序明朗、運(yùn)行暢通，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。管理出效益，提高生產(chǎn)指標(biāo)，創(chuàng)造出北弘的效益。